供應商管理與考評
企業生存的三大要素：質量、成本、交貨期都與供應商有著密切的關系，所以說與核心供應商建立戰略關系至關重要，管理好供應商對于降低商品采購成本、提高產品質量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競爭能力等對企業的發展有積極意義。供應商主要涉及到前期納入評估（產能、質量保證）、供應商評級、納入后供貨數據的收集（交貨及時率、批次合格率）、供應商的考核、供應商的稽核、供應商輔導、以及供應商發生問題對策效果及跟蹤、以及供應配合效果評價，已期達到與供應商共贏的供求關系，與供應商共同進步發展。
項目內容：
引入國外先進企業的供應商管理理念，結合國內供應商企業的實際狀況，幫助企業建立完善的供應商管理、考評體系，提高產品質量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競爭能力，包括供應商資格審察、供應商的管理與考核、供應商輔導、供應商的審查四個方面的內容，達到“共同發展、合作共贏”，避免供貨混亂無章，造成工廠停工、品質不良等現象發生，實現供貨快捷、產品質量穩定。
供應商資格審察：
通過供應商資格審察，公司可以詳細了解供應商的經營狀況、管理水平，確定供應商是否能達到公司產能、質量保證的要求；已通過資格審察的供應商納入公司正常交易并進行日常管理，并確保符合公司需求原料能力具有持續、穩定、低成本的要求。
供應商的管理與考核：
通過建立和完善對供應商的管理，提高供應商質量及供貨及時性，達到供應商長期穩定及有效的提供高質量產品和服務目標。根據采購物資對產品的重要度，對質量管理水平、交期、服務配合度、質量反饋進行評分；對供應商業績動態評級通過業績評定分數將供應商劃分優秀供應商、良好供應商、合格供應商、需要輔導供應商，以及外發圖紙與外發模具的管理等相關內容。
供應商的輔導：
對供應商的輔導，使供應商管理有章可循，定期與供應商互訪，保持良好供應關系，保證本公司采購順利進行，建立健全供應商管理體系。實施措施是定期的輔導人員可通過實地調查,同供應商責任人深入溝通后共同提出改善方法和對策，對供應商輔導有異常輔導、例行質量輔導、新供貨商初期輔導。
供應商的審查：
對于以已納入公司合格的核心供應商，為了保證其持續穩定的供貨能力、質量保證和服務水平，，需要對供應商的業務、生產能力、體系質量的保證及經營環境定期進行考查，已確保正常的供求關系。
