ERP系統構建與實施
很多企業面臨著這樣的一個狀況，倉庫擠壓大量物料，但是生產線依舊經常缺料，生產經常停滯，而倉庫物料依舊要付款給供應商，造成大量物流資金投入卻沒有多少效果。主要原因是因為計劃性不強或計劃執行力不強，生產部門、加工部門、采購計劃部門各自為政，造成混亂。實施ERP是解決這一問題的比較好的措施，但是上ERP系統是有要求的，企業本身物料管理低下，倉庫物資的數據不準確，供應商交貨期及時率低下，批次合格率不高，再加上實施人員良莠不齊，造成ERP實施效果不佳，很多企業雖然上了ERP系統，但只用了倉儲進銷存模塊等，以至于企業對上ERP系統不成功，其一方法不對、其二認識不足，問題依舊存在。首先企業要明白，ERP系統只是物流管理用的工具，它不能夠代替人去解決管理上的問題。
項目內容：
幫助企業企業管理者搭建了完整的信息化管理平臺，提供包括供應鏈管理、生產制造管理、財務核算應用系統， 為使ERP系統能更好地服務物流作業系統，以規范企業業務流程、助推企業持續穩健發展、并努力協助企業實現企業價值鏈的價值最大化。
供應鏈管理 :
面向企業采購、銷售、倉儲和質量管理人員，提供采購管理、委外加工、銷售管理、倉儲管理、質量管理、存貨核算等，幫助企業全面管理供應鏈業務。
生產制造管理：
面向企業計劃、生產管理、車間管理人員、對企業的物料清單、生產計劃、生產任務管理等業務進行管理，幫助企業建立靈活的產品交付體系，實現生產管理精細化和敏捷制造。
財務核算應用系統：
幫助企業財務人員提高賬務處理工作的質量和效率，提供單據審核、應收/應付款管理、存貨核算和成本核算管理，幫助業務管理人員加強企業財務數據的管理。
