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質量管理體系的構建與推行
質量、成本、交貨期是企業生存的3大要素。追求好的性價比是企業永遠的目標，低端產品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業對提高品質，停留在加強檢驗等手段上，有的建立了ISO9000質量管理體系，但是卻執行不好。這些偏離了追求質量提升的路線。此項目旨在引進國外知名電動工具制造企業的質量管理體系過程方法和流程，幫助那些真正想去提升產品質量卻靠自身尚不能解決的企業。
項目實施：
ISO9001質量管理體系的實施：引進國外知名電動工具企業質量管理、過程方法和流程。
1) 體系診斷（現狀調查、識別）
2) 成立ISO推行小組并組織相關培訓
3) 體系文件結構策劃
4) 質量手冊編寫
5) 程序文件編寫
6) 體系文件審查、發布
7) 體系文件宣傳、培訓
8) 系統試運行
9) 內部稽核培訓
10) 第一次內稽會議
11) 管理審查會議
12) 補審（關于內部審核和管理評審）
13) 質量體系完善和改進
