“環境可以改變人”
您的工廠是不是存在物料擺放凌亂，地板粘著垃圾、油漬或切屑等，形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。設備布滿了油污、灰塵，要使用的工夾具、計測器想用的時候卻找不到，到處看到私人物品隨意擺放在現場，顯現了臟污與零亂的景象，客戶來了都皺起眉頭，員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已等等情況呢。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
5S是企業入門級的管理，起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理，終于整理整頓"。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。
5S管理引進我國已有多年，在我國一些大型的企業已經普遍進行了推廣，也起到了非常不錯的效果。雖然5S管理理念、內容和方法已經引進我國多年，但是依然有一些中小企業并不知道5S管理是什么。
整理：
含義：整理是指，區分要與不要的東西，舍棄不要的東西。
目的：去除浪費，節約空間。
整頓：
含義：整頓是指，有用到的東西定容、定量、定位放置并標識，用時馬上就能使用。
目的：除去尋找，節約時間。
清掃：
含義：清除職場內的臟污與問題，并防止污染的發生。
目的：消除污染源，杜絕問題發生。
清潔：
含義：清潔是指，通過制度化，標準化、規范化，保持干凈的狀態。
目的：維持上面3S的成果
素養：
含義：素養是指，養成遵守制度和標準的習慣。
目的：自主管理，養成良好的工作習慣
實施步驟：
步驟1:成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
步驟8:查核
步驟9:評比及獎懲
步驟10:檢討與修正
步驟11:納入定期管理活動中
通過專業顧問老師的培訓及指導，幫助企業推進“5S”活動，不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎，它是一個長期的管理活動，循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動向"形式化---行事化---習慣化"演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。
“5S是其他管理的基礎”
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