咨詢案例
| 索利得電器企業管理項目咨詢案例 | ||
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| 江蘇索利得電器有限公司位于全國著名的電動工具之鄉----中國.天汾科技五金工業園。公司是目前江蘇啟東生產高品質電動工具整機，轉定子的專業工廠，總占地面積30000平方米,建筑面積20000平方米，擁有固定資產上千萬元，擁有高級管理及技術人員50余人。 | ||
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| 生產系統布局規劃 品質系統管理提升 |
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| 工廠規劃布局設計 1、涉及辦公區、裝配、包裝、倉庫、加工車間的設計布局 2、工廠物流路線、參觀路線設計 3、工廠各類標識與指引設計規劃 產線優化 1、生產現場調研（現有工序確定，工步時間測量，IE工序作業診斷） 2、匯總分析（標準工時計算、平衡率計算、生產效率計算） 3、改善目標設定（確定少人化或MPH提升）MPH: 生產線每小時人均產量 品質體統管理提升 1、質量管理體系建立與推行 2、現場品質控制調研（現質控點的標準、檢驗時間測量、檢驗工序作業診斷） 3、編制質量控制計劃 4、依據目標設定工序編制組裝工程確認表 5、各項標準的優化(成品檢驗標準、過程檢查標準、生產作業標準) |
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| 1、工廠規劃布局設計全部落實，裝配車間、加工車間、材料倉庫、成品庫、收貨區、進貨檢驗室、標識牌、區域牌、管理看板、劃線等全部落實并完成使用。 2、110水鉆生產效率為92.5%，實現人均單臺68臺/8H 160C水鉆生產效率為93.7%，實現人均單臺58臺/8H 190E水鉆生產效率為94.2%，實現人均單臺55臺/8H 小蠻牛切割機生產效率為92.3%，實現人均單臺82臺/8H 3、質量管理體系構建、培訓、運行、質量控制計劃編制、各檢驗標準、作業標準等相關文件全部落實完成并有效實施。 |
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