| 企業管理中的木桶理論 |
木桶理論是一個具有代表性的管理性質的理論，值得我們從中得出自己的管理觀點。本文是筆者的經驗之談，全做參考。
我們可以把木桶的每個板看做： 木桶里的水是否會流出來，有幾個主要原因： 1. 木桶的箍/木桶底，也就說明企業的管理層的決策，其實這個問題是大問題，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就說明這個企業破產了。 2. 木桶當其中一塊板比其他的短，水就會流出，也就說明“木桶理論”：桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。 根據上面的兩條，可以延伸到企業，這也就談到了木桶木桶定律的應用，在本文里面主要談木桶定律的團隊精神/加強對每一個員工的教育和培訓。其實這兩者是相輔相成作用。 “木桶定律”是團隊合作的縮影�！澳就岸伞本褪亲岊I導者，管理層，要注意對下面員工營造一種團結的氣氛，上面已經談到木桶漏水兩大原因，對于企業來說，轉化為： 1. 木桶定律----團隊合作 企業管理者的本身，比如說企業的文化，企業的精神。 從木桶我們可以看出一個最簡單的道理：木桶箍要牢牢的把木桶緊住，不能讓她漏水。要用企業文化，企業精神等一些列把企業團結在一起。
我們在上小學的時候學過磁性原理，一堆鐵釘在磁場的作用下，會朝同一方向見下圖；而沒有磁場的鐵釘，會動嗎?也可以這么說，企業好比一個磁場，要把企業每一部門融合起來，靠的是什么，靠的是企業的文化，企業的精神，企業的團隊。對于一個企業來說，需要建設成為一個具有競爭力的團隊，而不是一群各自為政的散沙。 2. 木桶定律----合理利用員工資源，發現員工不足，及時對員工進行教育和培訓。 企業要找到自己的薄弱環節，一個企業做的再好，管理上都有潛力可挖，大家可以到廠里面走一走，找員工談一談，就會發現企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用：常見的互相扯皮，決策低效，措施不改，管理部門之間矛盾重重等現象，這就是企業的薄弱環節，也就是所說的木桶理論中間那個短板，在一定程度上制約著企業的發展。 “木桶定律”告訴我們：企業要找出木桶的短處，對短處進行培訓，使木桶一樣齊，這樣才可以使木桶盛水最多。 不管是企業還是個人，不管你有沒有意識到，都在不同程度上存在著缺點和不足。任何一個區域都有“最短的木板”， 面對自己的這些缺點和不足，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽之任之，于是，他們永遠只能在原地踏步或每況愈下。這時候就要求企業對員工進行考核。 隨著考核不斷發現員工的問題，不斷的進行培訓，企業知識型員工的增多以及工作內容中智力成分的增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。傳統模式和團隊協作模式最大的區別在于，團隊更加強調團隊中個人的創造性發揮，以及團隊整體的協同工作。 隨著員工個人的成長，也就是上面所說木桶定律的團隊精神，加強對每一個員工的教育和培訓。這兩者是相輔相成作用。如何協調個人成長與團隊合作的關系，使他們能夠相互作用、共同發展。 |
| 上一頁：帶大家簡單了解七大管理工具/ |
| 下一頁：什么是彼得原理？一起來了解下 |
